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三、易PC战略的现状及发展趋势
正如前面所说，如果华硕将易PC打造成一个真正的战略品牌，那么从易PC的自我属性里就要求了易PC必须达到一个品牌的标准，而这个品牌的标准就是首要要有丰富的产品阵营，其次要有对产品策划的应用，使得产品的阵营能成为市场上的首选品牌，如果做不到这两点的企业终将会成为举步维艰的地步。
首先，易PC兼顾了底层消费者的消费需求，超低的价格对于易PC来说可能更具有更多普及性的意义，而对于传统的消费者来说，能以如此之低的价格购买到可以算是真正意义上的笔记本是一件异常开心的事情，作为华硕在低价市场上的主力产品，易PC能让人看到的是更多关于其在市场上所能代表的意义，对于中国经济能力有限的消费者来说，易PC的诞生正是顺应了时代和这些消费群体的需要的。虽然在未来的笔记本发展过程中还会有易PC售价更低廉的笔记本电脑，但无疑，只有易PC真正将这个时代开拓到了一个新的局面。虽然易PC的主要闪光点在于低价，但是未来的某一时间段里，易PC的发展仍然会以低价作为最大的优势，如果易PC失去了低价这样的巨大优势，那么华硕在低价笔记本市场上的地位将得到来自于同行业的同行的侵夺，相信这点，华硕比谁都清楚。
初期的易PC一上市即受到热烈欢迎
其次，易PC未来的发展和传统笔记本一样，兼顾产品性能是易PC在未来的发展历程中必然要考虑的因素。毕竟“易PC是一台笔记本电脑而不是一种玩具”，对于消费者来说，他们在花费相应金钱的情况下想要的是得到顺乎相应金钱的代价，因而，有人职责易PC的性能算不上是一台真正笔记本所具备的属性之一的时候，华硕也应该从此认识到易PC在自己的发展过程中不能只是定位于“特定消费者”的使用对象。另外，随着社会生活水平的提高，人们对计算机处理能力的需求也越来越细，因而对产品的性能功耗也有一定的要求，因而，华硕的易PC如果要想在市场上得到长治久安的发展，就不得不改变如今的易PC低性能的产品特点。
第三、从易PC的整体发展趋势来看，此次易PC更改产品模式正是为了更好地统一产品市场。一个大的厂商往往是从细节做起，兼顾更多消费需求从而带动全体消费对象的参与，在这样的要求下才能取得更多实际性的利益。易PC在未来的发展历程中，兼顾产品的性能与质量整合将会是一条决定未来市场的道路，如果易PC能将自己的优势和时代、市场的需要统一结合起来，为具备多方面需要的消费者提供更多质优的产品，那么易PC的市场将会越来越好。
易PC对于特定消费者来说犹如量身打造
从易PC在新市场上更换外壳的行动中可以看出，当一个品牌具有了足够的吸引力之后，其如果要在市场上成立一个更受欢迎的品牌，其就必将对产品进行一定的革新或是升级。易PC此次的革新无疑成为聊聊这方面的最好说明。华硕如果要将易PC作为一个品牌投放市场的话，对易PC全方面的包装则是最好的过程。
当产品承载的价值在市场上得到认可的时候，品牌就已经开始形成。华硕的战略如果正是这个领域的话，易PC将会掀起更多浪潮。
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